Senior IT Delivery Leader & Strategist | Interim Management, Kompletní Transformace & Odborné Konzultace (On-site i Remote)
Senior IT Delivery Leader & Strategist
Ke studiu IT mě přivedla láska k matematice. Vystudoval jsem softwarové inženýrství (Bc.) a následně obor Informatika – Informační systémy a management (Mgr.) na ČVUT. Jsem člověk, který přemýšlí systémově a konceptuálně.
Za léta v oboru jsem si prošel řadou rolí, které mi pomohly vidět firmy z mnoha perspektiv:
Zkušenosti jsem sbíral v odvětvích jako letecká doprava, telekomunikace, HR a FMCG.
Od dubna, respektive července 2026 jsem certifikovaný PMP a PMI-ACP.
Neuznavám direktivní leadership – ten má místo pouze v krizích a krátkodobě. Dlouhodobě mnohem lépe funguje systémový, transformační nebo servant leadership.
Nejsem fanoušek meetingů. Schůzky mají sloužit výhradně pro alignment, ne ke kompenzování neexistujících procesů, chybějící struktury nebo nejasného nastavení rolí.
Nejsem fanousek abstraktnich buzzwordu, které litaji na kazdem druhem meetingu a workshopu nebo visi nekde na zdi bez jasne definice jak toho dosahnout. Když vidím ve firme na zdi napsané „trust & communication“, můj první dotaz je: „Jak? Jak se k tomu chcete posouvat a jak to chcete měřit?“
Vize bez konkrétní strategie a měřitelných kroků je jen cár papíru.
Kultura není to, co má firma v newsletteru nebo na intranetu, ale to, co management reálně odměňuje. Kultura je podporovaná procesy – procesy ji sice nedefinují, ale muzou ji velmi efektivne znicit.
Neuznávám krátkodobá řešení ani hašení problémů skrze meetingy a osobní charisma, protože to řešení se vypaří v momentě, kdy daný člověk opustí místnost. Stavím řešení, která dávají systémový a koncepční smysl bez ohledu na to, kdo zrovna sedí v manažerské židli.
Protoze nejsem klasický projekták. Přináším hloubkový vhled napříč celým spektrem firmy. Jsem manažer, který si prošel vývojem, designem, release managementem, change managementem, agilitou, byznysem i financema.
Zažil jsem velké agilní transformace jako agilní konzultant a Scrum Master, ale zároveň řídil milionové waterfallové projekty napříč 80+ zemí. Rozumím oběma světům a vím, jak je efektivně propojit.
Neřeším jen koordinaci, tickety v Jire a eskalace. Pomaham s delivery projektu ale zároveň vím, jak se rodí produkt – od customer journey, story mappingu a prioritizace přes zpětnou vazbu od zákazníků až po měření reálné hodnoty. Rozumím celému spektru od strategie a financí až po PMO.
Již přes 10 let se věnuji samostudiu psychologie, díky které umím lépe pracovat s týmovou dynamikou, zvládáním odporu ke změně a vedením lidí bez micromanagementu.
Specializuji se na optimalizaci procesů, odstraňování waste, nastavování jasné struktury a budování dlouhodobé udržitelnosti bez zbytečné byrokracie.
Cílená pomoc v projektovém a strategickém řízení, change managementu a PMO. Poskytuji také mentoring pro delivery manažery a projektáky bez ohledu na senioritu – ať už potřebuje začátečník nastavit základy, nebo zkušený manažer vyřešit komplexni problem. Poskytuji remote i on-site.
Dočasné vedení týmu, dodávky nebo transformace s jasným důrazem na meritelne výsledky. Možnost zapojení on-site i remote dle domluvy.
Rád si popovídám s inspirativními lidmi nad kávou či online všude tam, kde to dává oboustranný smysl.
Máte projekt, který potřebuje pevnou ruku, nebo chcete nastavit efektivní řízení? Napište mi přímo přes formulář nebo na e-mail.
Nebo napište přímo na: [email protected]
Působnost: Praha a ČR (případně remote)